Makrootoczenie przedsiębiorstwa i zarządzanie strategiczne

Finanse, rachunkowość i controlling

Jednodniowy warsztat z analizy makrootoczenia przedsiębiorstwa i zarządzania strategicznego, skierowany do menedżerów, właścicieli firm oraz osób odpowiedzialnych za rozwój organizacji. Uczestnicy poznają najważniejsze czynniki gospodarcze, społeczne, technologiczne i rynkowe wpływające na działalność firmy, a następnie wykorzystają je do przeprowadzenia praktycznej analizy strategicznej. Warsztat koncentruje się na pracy na przykładach, analizie szans i zagrożeń oraz przekładaniu zmian w otoczeniu na konkretne decyzje biznesowe.

Czas trwania: 1 dzień / 7 h

Opis

Makrootoczenie i czynniki ekonomiczne

Makrootoczenie przedsiębiorstwa i jego wpływ na biznes
Najważniejsze czynniki ekonomiczne wpływające na firmy
Wzrost gospodarczy, PKB i koniunktura
Inflacja i jej wpływ na koszty oraz ceny
Stopy procentowe i koszt finansowania
Rynek pracy i zmiany demograficzne

Trendy i zmiany w otoczeniu

Trendy społeczne, konsumenckie i technologiczne
Globalizacja i zmieniające się warunki konkurencji
Jak obserwować zmiany w otoczeniu i oceniać ich znaczenie dla firmy
Od trendu do decyzji biznesowej, czyli jak przekładać informacje na działania

Analiza strategiczna przedsiębiorstwa

Analiza PESTEL w praktyce
Analiza SWOT i identyfikacja kluczowych szans oraz zagrożeń
Analiza konkurencji i pozycji przedsiębiorstwa
5 sił Portera
Ocena atrakcyjności rynku i sektora

Przewaga konkurencyjna i rozwój

Źródła przewagi konkurencyjnej
Innowacje i zmiany technologiczne jako element strategii
Wybór najważniejszych kierunków rozwoju
Priorytetyzacja szans i zagrożeń

Praktyczny warsztat analizy makrootoczenia

Praktyczny warsztat analizy makrootoczenia wybranej firmy
Identyfikacja najważniejszych czynników wpływających na przedsiębiorstwo
Ocena szans i zagrożeń wynikających ze zmian w otoczeniu
Opracowanie najważniejszych wniosków i możliwych działań

Dyskusja i sesja Q&A

Dyskusja nad wynikami przeprowadzonej analizy
Omówienie możliwych kierunków działań biznesowych
Sesja pytań i odpowiedzi

FAQ – Analiza makrootoczenia przedsiębiorstwa

1. Czym jest analiza makrootoczenia przedsiębiorstwa?

Analiza makrootoczenia pozwala ocenić wpływ czynników ekonomicznych, społecznych, technologicznych, politycznych i innych zmian zachodzących w otoczeniu na działalność oraz rozwój firmy.

2. Jakie metody analizy strategicznej są omawiane podczas warsztatu?

Warsztat obejmuje m.in. analizę PESTEL, SWOT oraz analizę konkurencji z wykorzystaniem modelu 5 sił Portera. Uczestnicy uczą się również oceniać atrakcyjność rynku, źródła przewagi konkurencyjnej oraz szanse i zagrożenia.

3. Czy warsztat obejmuje praktyczną analizę wybranej firmy?

Tak. Uczestnicy przeprowadzają praktyczny warsztat analizy makrootoczenia wybranej firmy, a następnie opracowują najważniejsze wnioski, szanse, zagrożenia i możliwe kierunki działań.

Zapytaj
o szkolenie

Nie widzisz szkolenia, którego szukasz?

Żadna tematyka nas nie ogranicza – jesteśmy otwarci i stworzymy szkolenie idealnie dopasowane do Twoich potrzeb.

Przykładowe szkolenia: Cisco, Analiza biznesowa, BPMN, UML, PowerBi, Elasticsearch, Sztuczna inteligencja, Python, C++, C#, Selenium, Jenkins, Szkolenia miękkie, UX, Social Media i Marketing, Sprzedaż, Zarządzanie projektami, Design Thinking, Linux, Embedded, Postman, Ms Excel, Adobe, Docker, Kubernetes, Terraform, Azure, SAP, UiPath, Machine Learning.