Makrootoczenie przedsiębiorstwa i zarządzanie strategiczne

Praktyczne szkolenie z analizy makrootoczenia i zarządzania strategicznego, obejmujące identyfikację trendów, szans i zagrożeń oraz wykorzystanie analizy strategicznej do podejmowania decyzji biznesowych. Szkolenie może być realizowane w formie otwartej lub zamkniętej w siedzibie Klienta na terenie całej Polski.

Czas trwania: 1 dzień / 7 h

Finanse dla managerów – szkolenia z finansów, rachunkowości i controllingu

Wybierz formę szkolenia

Szkolenie dedykowane

Dla Twojego zespołu

Wycena indywidualna


  • Program dopasowany do potrzeb uczestników
  • Stacjonarnie lub zdalnie
  • Termin ustalany elastycznie
Poproś o wycenę
Szkolenie otwarte

Zdalnie, w grupie

1 400 zł netto / osobę


  • Terminy: sprawdź w zakładce Szkolenia otwarte
  • 1 dzień / 7 h, online na żywo
  • Materiały i certyfikat w cenie
Zapisz się

Cena szkolenia zamkniętego zależy od liczby uczestników, formy, poziomu zaawansowania i zakresu dopasowania programu.

Szkolenia otwarte realizujemy wyłącznie w formie zdalnej, w momencie zebrania się grupy.

Opis

Makrootoczenie i czynniki ekonomiczne

  • Makrootoczenie przedsiębiorstwa i jego wpływ na biznes
  • Najważniejsze czynniki ekonomiczne wpływające na firmy
  • Wzrost gospodarczy, PKB i koniunktura
  • Inflacja i jej wpływ na koszty oraz ceny
  • Stopy procentowe i koszt finansowania
  • Rynek pracy i zmiany demograficzne

Trendy i zmiany w otoczeniu

  • Trendy społeczne, konsumenckie i technologiczne
  • Globalizacja i zmieniające się warunki konkurencji
  • Jak obserwować zmiany w otoczeniu i oceniać ich znaczenie dla firmy
  • Od trendu do decyzji biznesowej, czyli jak przekładać informacje na działania

Analiza strategiczna przedsiębiorstwa

  • Analiza PESTEL w praktyce
  • Analiza SWOT i identyfikacja kluczowych szans oraz zagrożeń
  • Analiza konkurencji i pozycji przedsiębiorstwa
  • 5 sił Portera
  • Ocena atrakcyjności rynku i sektora

Przewaga konkurencyjna i rozwój

  • Źródła przewagi konkurencyjnej
  • Innowacje i zmiany technologiczne jako element strategii
  • Wybór najważniejszych kierunków rozwoju
  • Priorytetyzacja szans i zagrożeń

Praktyczny warsztat analizy makrootoczenia

  • Praktyczny warsztat analizy makrootoczenia wybranej firmy
  • Identyfikacja najważniejszych czynników wpływających na przedsiębiorstwo
  • Ocena szans i zagrożeń wynikających ze zmian w otoczeniu
  • Opracowanie najważniejszych wniosków i możliwych działań

 

Dyskusja i sesja Q&A

  • Dyskusja nad wynikami przeprowadzonej analizy
  • Omówienie możliwych kierunków działań biznesowych
  • Sesja pytań i odpowiedzi

FAQ – Analiza makrootoczenia przedsiębiorstwa

1. Czym jest analiza makrootoczenia przedsiębiorstwa?

Analiza makrootoczenia pozwala ocenić wpływ czynników ekonomicznych, społecznych, technologicznych, politycznych i innych zmian zachodzących w otoczeniu na działalność oraz rozwój firmy.

2. Jakie metody analizy strategicznej są omawiane podczas warsztatu?

Warsztat obejmuje m.in. analizę PESTEL, SWOT oraz analizę konkurencji z wykorzystaniem modelu 5 sił Portera. Uczestnicy uczą się również oceniać atrakcyjność rynku, źródła przewagi konkurencyjnej oraz szanse i zagrożenia.

3. Czy warsztat obejmuje praktyczną analizę wybranej firmy?

Tak. Uczestnicy przeprowadzają praktyczny warsztat analizy makrootoczenia wybranej firmy, a następnie opracowują najważniejsze wnioski, szanse, zagrożenia i możliwe kierunki działań.

Zapytaj
o szkolenie

Nie widzisz szkolenia, którego szukasz?

Żadna tematyka nas nie ogranicza – jesteśmy otwarci i stworzymy szkolenie idealnie dopasowane do Twoich potrzeb.

Przykładowe szkolenia: Cisco, Analiza biznesowa, BPMN, UML, PowerBi, Elasticsearch, Sztuczna inteligencja, Python, C++, C#, Selenium, Jenkins, Szkolenia miękkie, UX, Social Media i Marketing, Sprzedaż, Zarządzanie projektami, Design Thinking, Linux, Embedded, Postman, Ms Excel, Adobe, Docker, Kubernetes, Terraform, Azure, SAP, UiPath, Machine Learning.