Product management koncentruje się na rozwoju produktu i jego wartości dla użytkownika, natomiast project management skupia się na realizacji projektu w określonym czasie i budżecie. Szkolenie wyjaśnia te różnice i role w organizacji.
Product Manager odpowiada za wizję, strategię oraz rozwój produktu. Szkolenie pokazuje, jak łączyć potrzeby użytkowników z celami biznesowymi oraz podejmować decyzje produktowe.
Program obejmuje zarządzanie backlogiem produktowym, tworzenie roadmapy oraz priorytetyzację zadań, np. metodą value vs effort. Uczestnicy uczą się planować rozwój produktu w sposób strategiczny.
Szkolenie pokazuje podejście customer-centric, współpracę z zespołem developerskim oraz zbieranie feedbacku od użytkowników. Uczestnicy uczą się tworzyć produkty odpowiadające realnym potrzebom rynku.
Program obejmuje analizę metryk produktowych oraz podejmowanie decyzji na podstawie danych. Uczestnicy uczą się monitorować rozwój produktu i optymalizować działania w oparciu o wyniki.
Nie widzisz szkolenia, którego szukasz?
Żadna tematyka nas nie ogranicza – jesteśmy otwarci i stworzymy szkolenie idealnie dopasowane do Twoich potrzeb.
Przykładowe szkolenia: Cisco, Analiza biznesowa, BPMN, UML, PowerBi, Elasticsearch, Sztuczna inteligencja, Python, C++, C#, Selenium, Jenkins, Szkolenia miękkie, UX, Social Media i Marketing, Sprzedaż, Zarządzanie projektami, Design Thinking, Linux, Embedded, Postman, Ms Excel, Adobe, Docker, Kubernetes, Terraform, Azure, SAP, UiPath, Machine Learning.
