Zarządzanie konfliktem i prowadzenie trudnych rozmów

Szkolenie „Zarządzanie konfliktem i prowadzenie trudnych rozmów” skierowane jest do pracowników, liderów i managerów, którzy chcą skutecznie reagować w sytuacjach napięcia oraz budować kulturę otwartej komunikacji. Program rozwija umiejętność rozpoznawania źródeł konfliktu, kontrolowania emocji, prowadzenia rozmów korygujących i mediacyjnych oraz wypracowywania konstruktywnych rozwiązań. Uczestnicy uczą się, jak prowadzić trudne rozmowy w sposób stanowczy, spokojny i nastawiony na współpracę. Realizujemy szkolenia w formie online i stacjonarnej na terenie całej Polski. Nie widzisz szkolenia, którego szukasz? Żadna tematyka nas nie ogranicza – jesteśmy otwarci i stworzymy szkolenie idealnie dopasowane do Twoich potrzeb.

Czas trwania: 2 dni / 14 h

Opis

Źródła i style konfliktu

  • Typowe przyczyny napięć w organizacji
  • Wczesne sygnały konfliktu
  • Style reagowania: współpraca, kompromis, unikanie, rywalizacja, asertywność
  • Dobór stylu do sytuacji

Emocje i deeskalacja

  • Rozpoznawanie emocji własnych i innych
  • Zarządzanie stresem podczas konfliktu
  • Techniki deeskalacji napięcia
  • Konstruktywna komunikacja w trudnych momentach

Prowadzenie trudnych rozmów

  • Struktura rozmów wymagających
  • Jasne formułowanie stanowiska
  • Utrzymanie profesjonalizmu
  • Budowanie przestrzeni do dialogu

Mediacje i rozwiązania

  • Rola mediatora w organizacji
  • Poszukiwanie wspólnych interesów
  • Tworzenie kompromisów i porozumień
  • Monitorowanie ustaleń

Konflikt jako szansa

  • Uczenie się na trudnych sytuacjach
  • Wzmacnianie zespołu po konflikcie
  • Poprawa komunikacji i współpracy
  • Budowanie kultury otwartości

Rola lidera i HR

  • Wczesna interwencja i profilaktyka
  • Wsparcie zespołów w napięciach
  • Tworzenie bezpiecznego środowiska pracy
  • Rozwijanie kompetencji komunikacyjnych

 

FAQ – Konflikt w organizacji i jego konstruktywne rozwiązywanie

1. Skąd biorą się konflikty w organizacji?

Konflikty najczęściej wynikają z różnic w celach, komunikacji, stylach pracy lub niedoprecyzowanych oczekiwań. Szkolenie pomaga rozpoznawać wczesne sygnały napięć w zespołach i między działami, zanim eskalują.

2. Jakie są style reagowania na konflikt i który wybrać?

Omawiane są style takie jak współpraca, kompromis, unikanie, rywalizacja i asertywność. Uczestnicy uczą się dobierać odpowiedni sposób reagowania w zależności od sytuacji i relacji zawodowych.

3. Jak zarządzać emocjami w sytuacjach konfliktowych?

Program rozwija umiejętność rozpoznawania własnych emocji i emocji innych osób oraz przedstawia techniki deeskalacji napięcia. Uczestnicy poznają metody prowadzenia spokojnej i konstruktywnej komunikacji.

4. Jak prowadzić trudne rozmowy i mediacje?

Szkolenie pokazuje strukturę rozmów wymagających oraz rolę mediatora w konflikcie. Uczestnicy uczą się zachowywać profesjonalizm, tworzyć wspólne rozwiązania i budować kompromisy.

5. Czy konflikt może być szansą rozwojową?

Konflikt właściwie przeprowadzony może wzmocnić zespół i poprawić komunikację. Szkolenie pokazuje, jak wykorzystywać sytuacje sporne do budowania lepszej współpracy i trwałych relacji zawodowych.

ZOBACZ NASZE INNE SZKOLENIA

Zapytaj
o szkolenie

Nie widzisz szkolenia, którego szukasz?

Żadna tematyka nas nie ogranicza – jesteśmy otwarci i stworzymy szkolenie idealnie dopasowane do Twoich potrzeb.

Przykładowe szkolenia: Cisco, Analiza biznesowa, BPMN, UML, PowerBi, Elasticsearch, Sztuczna inteligencja, Python, C++, C#, Selenium, Jenkins, Szkolenia miękkie, UX, Social Media i Marketing, Sprzedaż, Zarządzanie projektami, Design Thinking, Linux, Embedded, Postman, Ms Excel, Adobe, Docker, Kubernetes, Terraform, Azure, SAP, UiPath, Machine Learning.