BPMN 2.0 – modelowanie procesów biznesowych

Analiza biznesowa

BPMN 2.0 – praktyczne modelowanie procesów biznesowych. Szkolenie BPMN 2.0 to praktyczny kurs z zakresu modelowania i optymalizacji procesów biznesowych przy użyciu standardu Business Process Model and Notation. Program koncentruje się na tworzeniu czytelnych, spójnych i zgodnych ze standardem modeli procesów, które wspierają analizę, dokumentację oraz usprawnianie działań w organizacji. Podczas szkolenia uczestnicy uczą się wykorzystywać elementy notacji BPMN 2.0, takie jak zdarzenia, bramki, zadania, pule i tory, a także modelować procesy end-to-end – od inicjacji po zakończenie. Kurs obejmuje praktyczne ćwiczenia pokazujące, jak odwzorować rzeczywiste procesy biznesowe, identyfikować wąskie gardła oraz przygotować dokumentację procesową wykorzystywaną w projektach IT i transformacjach organizacyjnych.

Czas trwania: 2 dni / 14 h

Opis

Wprowadzenie do BPMN 2.0 i jego zastosowań w organizacjach

Podstawowe elementy notacji BPMN: zdarzenia, aktywności, bramki i przepływy
Role w procesach: pule i tory (pools & lanes)
Modelowanie procesów biznesowych AS-IS i TO-BE
Standaryzacja i czytelność modeli BPMN
Najczęstsze błędy w tworzeniu diagramów BPMN

BPMN w analizie i komunikacji biznesowej

BPMN jako narzędzie efektywnej komunikacji między biznesem a IT
Praktyczne przykłady procesów biznesowych z różnych branż
Analiza procesów i identyfikacja punktów optymalizacji
Tworzenie diagramów wspierających automatyzację procesów (workflow)

FAQ – Wprowadzenie do BPMN 2.0 i modelowanie procesów biznesowych

1. Czym jest BPMN 2.0 i do czego służy w organizacjach?

BPMN 2.0 (Business Process Model and Notation) to standard modelowania procesów biznesowych. Szkolenie pokazuje, jak wykorzystywać BPMN do analizy, optymalizacji i dokumentowania procesów w organizacjach oraz do usprawniania komunikacji między biznesem a IT.

2. Jakie są podstawowe elementy notacji BPMN?

Uczestnicy poznają kluczowe elementy BPMN: zdarzenia, aktywności, bramki oraz przepływy. Omawiane są także role w procesach, czyli pule i tory (pools & lanes), które pozwalają czytelnie modelować odpowiedzialności.

3. Jak modelować procesy AS-IS i TO-BE?

Szkolenie obejmuje modelowanie obecnego stanu procesu (AS-IS) oraz projektowanie stanu docelowego (TO-BE). Uczestnicy uczą się identyfikować punkty optymalizacji i tworzyć diagramy wspierające automatyzację workflow.

4. Jak zapewnić czytelność i standaryzację diagramów BPMN?

Omawiane są dobre praktyki tworzenia diagramów BPMN, zasady standaryzacji oraz najczęstsze błędy w modelowaniu procesów. Celem jest tworzenie przejrzystych modeli wspierających analizę i komunikację w organizacji.

5. Jak BPMN wspiera komunikację i automatyzację procesów?

BPMN jest skutecznym narzędziem komunikacji między zespołami biznesowymi i IT. Szkolenie pokazuje praktyczne przykłady procesów z różnych branż oraz sposoby tworzenia diagramów przygotowanych pod wdrożenie systemów workflow i automatyzację procesów.

ZOBACZ NASZE INNE SZKOLENIA

Zapytaj
o szkolenie

Nie widzisz szkolenia, którego szukasz?

Żadna tematyka nas nie ogranicza – jesteśmy otwarci i stworzymy szkolenie idealnie dopasowane do Twoich potrzeb.

Przykładowe szkolenia: Cisco, Analiza biznesowa, BPMN, UML, PowerBi, Elasticsearch, Sztuczna inteligencja, Python, C++, C#, Selenium, Jenkins, Szkolenia miękkie, UX, Social Media i Marketing, Sprzedaż, Zarządzanie projektami, Design Thinking, Linux, Embedded, Postman, Ms Excel, Adobe, Docker, Kubernetes, Terraform, Azure, SAP, UiPath, Machine Learning.