Analiza biznesowa umożliwia powiązanie celów strategicznych z konkretnymi wymaganiami i inicjatywami projektowymi. Szkolenie pokazuje, jak oceniać wartość biznesową, ROI oraz wpływ zmian na organizację w kontekście decyzji operacyjnych i strategicznych.
Uczestnicy poznają techniki priorytetyzacji takie jak MoSCoW, Kano, WSJF oraz analiza wpływu i kosztu. Omawiane są sposoby podejmowania decyzji w oparciu o wartość biznesową i dostępne zasoby.
Szkolenie obejmuje tworzenie i utrzymanie backlogu produktu, zarządzanie jego zmianami oraz mapowanie funkcjonalności do wartości biznesowej. Uczestnicy uczą się tworzyć User Stories, definiować kryteria akceptacji i planować rozwój produktu.
Omawiane są techniki zarządzania zmianą, negocjacje oraz sposoby rozwiązywania konfliktów interesariuszy. Uczestnicy uczą się prowadzić efektywną komunikację między biznesem a zespołami IT oraz raportować postępy i ryzyka projektowe.
Kurs pokazuje współpracę z zespołami Agile i Scrum, planowanie sprintów oraz tworzenie roadmapy produktowej. Omawiane są dobre praktyki pracy Product Ownera i menedżera w projektach zwinnych.
Nie widzisz szkolenia, którego szukasz?
Żadna tematyka nas nie ogranicza – jesteśmy otwarci i stworzymy szkolenie idealnie dopasowane do Twoich potrzeb.
Przykładowe szkolenia: Cisco, Analiza biznesowa, BPMN, UML, PowerBi, Elasticsearch, Sztuczna inteligencja, Python, C++, C#, Selenium, Jenkins, Szkolenia miękkie, UX, Social Media i Marketing, Sprzedaż, Zarządzanie projektami, Design Thinking, Linux, Embedded, Postman, Ms Excel, Adobe, Docker, Kubernetes, Terraform, Azure, SAP, UiPath, Machine Learning.
